即城六區的常住人口實現了由增到減的轉變

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程紅從疏解功能、提升傚益和城市治理三個方面，來說明政府去年工作成傚的來之不易，“總體而言，難度挺大。”

對於2017年的工作，程紅提了三個建議，一是樹立機遇意識，要清楚京津冀協同發展不是區域戰略，而是國傢戰略，要辯証和積極地理解疏解和提升的關係；二是落實首都四個服務的職能要求，持續改善人居環境，加快建設國際宜居城市。城市既需要高精尖的產業和人才，也需要相關的生活性配套服務。三是政府要緊緊依靠改革和開放，既要放權、給企業和百姓以便利，還要以創新的方式應對新業態和市場變化。



程紅進一步解釋說，城六區常住人口的拐點是兩個增量的雙下降，是絕對數量的增量和增速在下降，“這表示雖然以後總的人口數量還可能會增加，但是增長的勢頭沒有以前那麼猛了,自體脂肪隆乳。”
記者 張宇 J223

“疏解功能就像給城市減肥。”程紅把疏解非首都功能做了一個形象的比喻，她說,寵物用品，對於一個有2300多萬人口的城市，人口多是北京的特色之一,音波拉皮，人口調控的減法要比加法難得多。
“供給側改革也取得了一些成傚，做減法的同時實現了傚益的提升。”程紅說，城市發展和民生的改善是相輔相成的，但疏解功能和實現經濟增長是一對矛盾。要解決這一矛盾，原來的老路子不能走了，因為在同樣的空間裏，還要疏解掉一部分功能，增長就要靠供給側改革。


“但是在疏解過程中，我們看到一個標志性的希望，就是去年人口出現了一個明顯拐點，即城六區的常住人口實現了由增到減的轉變,逢甲日租套房，而城六區恰恰是疏解非首都功能的核心區域,台北抽水肥。這一拐點的意義在於它代表了一種趨勢，代表著人口快速增長的勢頭得到了遏制，這給了我們一種希望和信心。”程紅說。
昨天下午，在參加朝陽代表團第三小組審議政府工作報告時，副市長程紅代表表示，去年城六區常住人口調控的拐點，是一個標志性的希望，代表著人口快速增長的勢頭得到了遏制。在談到政府應對市場新業態時，她以某著名電子商城的電子發票為例，稱政府的這一項措施為該企業一年節省了四個億。